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另一方面，對(duì)于羅永浩而言，Smartisan T1 是自己傾注心血打造的首款手機(jī)，他更在意其理念、設(shè)計(jì)初心能否被正確理解；而王自如代表的評(píng)測(cè)視角，強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的客觀表現(xiàn)和用戶體驗(yàn)結(jié)果，天然與產(chǎn)品發(fā)布方存在張力。本質(zhì)上，也是「產(chǎn)品愿景」與「用戶體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)」之間的一種碰撞。

2025 年的王自如與羅永浩，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到碰頭相會(huì)的時(shí)候，但在 2014 年，他們則曾經(jīng)在智能手機(jī)時(shí)代，出演過(guò)一場(chǎng)至今仍被科技圈津津樂(lè)道的「論戰(zhàn)」。

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在這種背景下，王自如和羅永浩當(dāng)年的那場(chǎng)論戰(zhàn)，可以說(shuō)殷鑒不遠(yuǎn)。如果今天有一場(chǎng)針對(duì) AI 產(chǎn)品的直播論戰(zhàn)，輿論場(chǎng)的撕裂程度恐怕只會(huì)更甚當(dāng)年。

AI 評(píng)測(cè)，也要一場(chǎng)新的直播論戰(zhàn)？

同時(shí) AI 產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)熱潮伴隨資本高密度涌入，幾乎所有頭部大模型廠商、AI 公司都在瘋狂爭(zhēng)搶用戶心智。媒體、內(nèi)容平臺(tái)也隨之迎來(lái)了新一輪軟廣投放高峰，AI 評(píng)測(cè)內(nèi)容的商業(yè)合作比例水漲船高，用戶對(duì)評(píng)測(cè)獨(dú)立性的擔(dān)憂也始終存在。

有機(jī)會(huì)抵達(dá)未來(lái)全新的賽場(chǎng)，以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的身份，用自己的 AI 的產(chǎn)品和技術(shù)，去服務(wù)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級(jí)。

坦率地講，這些問(wèn)題時(shí)至今日也沒(méi)有被完全解決，「恰廠商飯」依然是產(chǎn)品評(píng)測(cè)充滿爭(zhēng)議的一環(huán)。但十年過(guò)去了，也要看到變化——用戶開(kāi)始理性看待評(píng)測(cè)內(nèi)容的「恰飯」，甚至?xí)兄x甲方的合作；評(píng)測(cè)方也在透明化評(píng)測(cè)的流程與標(biāo)準(zhǔn)，用誠(chéng)意打動(dòng)用戶；產(chǎn)品方也更開(kāi)放地看待合作評(píng)測(cè)內(nèi)容，允許更自由的觀點(diǎn)。

羅永浩在直播中就不斷追問(wèn)「評(píng)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)」，評(píng)測(cè)是否遵循了公開(kāi)透明的流程，是否存在人為夸大缺陷的嫌疑。王自如則試圖證明，自己站在消費(fèi)者體驗(yàn)的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，但面對(duì)羅永浩帶來(lái)的「現(xiàn)場(chǎng)反駁」，多次在數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)、測(cè)試方法上陷入被動(dòng)。

耐人尋味的是，王自如選擇了 AI 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，羅永浩選擇了 AI 產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)。

簡(jiǎn)而言之，羅永浩還是羅永浩，王自如也還是王自如，但在那場(chǎng)論戰(zhàn)的十年間，評(píng)測(cè)生態(tài)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)發(fā)生了不小的變化。而這種變化，也在現(xiàn)在遇到了一場(chǎng)空前的 AI 應(yīng)用爆發(fā)，不斷涌現(xiàn)出新的 AI 產(chǎn)品，還有無(wú)數(shù)產(chǎn)品開(kāi)始轉(zhuǎn)向 AI 驅(qū)動(dòng)。

2025 年 6 月 6 日，在網(wǎng)絡(luò)帳號(hào)更名「王自如 AI」之后，王自如發(fā)布了一段視頻，除了回顧過(guò)往的心路歷程，也正式宣布其將以 AI 測(cè)評(píng) UP 主的身份開(kāi)始發(fā)布內(nèi)容。盡管視頻內(nèi)容并沒(méi)有透露具體的細(xì)節(jié)，只是說(shuō)了第一件事做 AI 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、第二件事用 AI 加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但還是迅速引起中文科技圈的集體關(guān)注和討論。

但還是那句老話，辦法總比困難多，至少我們可以明確，2025 年的今天，用戶對(duì)于產(chǎn)品體驗(yàn)和評(píng)測(cè)內(nèi)容的需求始終存在，甚至 AI 的復(fù)雜性以及層出不窮的新產(chǎn)品，需要更多、更好的評(píng)測(cè)內(nèi)容。

那一年，錘子科技發(fā)布了 Smartisan T1，作為羅永浩首款親自操刀、寄托厚望的手機(jī)，正當(dāng)全網(wǎng)熱議時(shí)，王自如帶領(lǐng) ZEALER 發(fā)布了一期 Smartisan T1 的評(píng)測(cè)視頻，指出了包括屏幕貼合、系統(tǒng)動(dòng)畫(huà)、工藝細(xì)節(jié)在內(nèi)的多項(xiàng)不足。視頻一出，隨即引發(fā)軒然大波——錘粉怒斥不公，錘子方面直接公開(kāi)質(zhì)疑 ZEALER 的評(píng)測(cè)結(jié)論。

彼時(shí)彼刻，恰如此時(shí)此刻。但 11 年前那場(chǎng)「歷久彌新」的口水戰(zhàn)，還會(huì)再次上演嗎？

某種程度上，其實(shí)也是雷科技重點(diǎn)的方向，區(qū)別在于我們堅(jiān)持從內(nèi)容驅(qū)動(dòng)。稍早前，新榜公眾號(hào)發(fā)布了 AI 賬號(hào)影響力榜單，雷科技就進(jìn)入了 5 月月榜 TOP2，僅次于「數(shù)字生命卡茲克」（AI 自媒體四小龍之一）。

一切就像輪回，在智能手機(jī)領(lǐng)域短兵相交 11 年后，兩個(gè)「機(jī)會(huì)主義者」又都想抓住 AI 的歷史機(jī)會(huì)。

但不同于「AI 自媒體四小龍」專注于 AI 大模型技術(shù)報(bào)道，雷科技更聚焦 AI 的落地應(yīng)用。上半年，雷科技輸出了大量的 AI 手機(jī)、AI PC、AI 眼鏡、AI 家電、AI 翻譯、教育硬件、AI 汽車(chē)、智能體、AI 搜索、AI 助理等內(nèi)容，其中相當(dāng)部分是評(píng)測(cè)。

「就像是在訓(xùn)兒子一樣?！?/p>

不奇怪，畢竟是機(jī)圈知名爭(zhēng)議性人物。但不可否認(rèn)的是，王自如確實(shí)稱得上國(guó)內(nèi)「手機(jī)評(píng)測(cè)」的標(biāo)志性人物，甚至從時(shí)間和影響力的角度來(lái)看，可以說(shuō)早期國(guó)內(nèi)手機(jī)評(píng)測(cè)的第一人。當(dāng)然，王自如至今仍然不俗的影響力和關(guān)注度，實(shí)際上也離不開(kāi) 11 年前的那場(chǎng)「互聯(lián)網(wǎng)史上第一約架」，還有他的老冤家——羅永浩。

就像王自如在視頻里的「人生復(fù)盤(pán)」：「你所有的成長(zhǎng)都來(lái)自于趨勢(shì)的托舉，倘若沒(méi)有大事，你所有的努力不值一提?！?/p>

產(chǎn)品評(píng)測(cè)十年，沒(méi)有包治百病的「靈藥」

然而，AI 的復(fù)雜性，決定了評(píng)測(cè)難度早已今非昔比。甚至可以說(shuō)，AI 評(píng)測(cè)，很可能是今天最難標(biāo)準(zhǔn)化的一類(lèi)評(píng)測(cè)。關(guān)鍵是大語(yǔ)言模型的原理決定了，模型輸出的結(jié)果有非常強(qiáng)的不確定性，具體來(lái)說(shuō)，同一款產(chǎn)品、同一類(lèi)測(cè)試提示詞，三天前后都可能得到截然不同的結(jié)果。甚至，模型實(shí)際存在「降智」也是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。

「專注 AI 硬科技」，持續(xù)記錄與助力 AI 的落地應(yīng)用，這也是雷科技一直在做的事情。

這也是王自如看到的機(jī)會(huì)——產(chǎn)品的瘋狂涌現(xiàn)和變化，但大眾用戶的注意力終究有限，媒體、博主的 AI（產(chǎn)品）體驗(yàn)和評(píng)測(cè)自然就有其價(jià)值空間。只不過(guò)，今天的 AI 評(píng)測(cè)不僅仍要面對(duì)舊的問(wèn)題，還有新的問(wèn)題。

這背后的價(jià)值和機(jī)會(huì)，不言而喻，正是新一輪 AI 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和評(píng)測(cè)生態(tài)成長(zhǎng)的空間所在。王自如在視頻甚至直言，做 AI 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是第一件事，核心也是「因?yàn)檫@件事確實(shí)來(lái)錢(qián)快，資源整合的也快」，而他想做的第二件事則是希望：

有人嗤之以鼻，有人高呼「青春回來(lái)了」。

羅永浩的王自如，二者其實(shí)一直都在追逐時(shí)代的機(jī)會(huì)，從十年前的智能手機(jī)到十年后的 AI，王自如依然要做評(píng)測(cè)人，羅永浩依然在做產(chǎn)品人。

不說(shuō)其他媒體和博主，雷科技自身也一直在做產(chǎn)品體驗(yàn)和評(píng)測(cè)內(nèi)容，包括硬件和軟件產(chǎn)品，也是在 2022 年末首批對(duì) ChatGPT 進(jìn)行體驗(yàn)報(bào)道的國(guó)內(nèi)科技媒體。而在過(guò)去幾年，雷科技在評(píng)測(cè)上也始終在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，比如續(xù)航測(cè)試模型以及樣張對(duì)比展示等。

很快，科技圈迎來(lái)了一場(chǎng)史無(wú)前例的直播論戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，王自如接受羅永浩邀請(qǐng)，雙方在優(yōu)酷進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)多小時(shí)的直播辯論，圍繞 Smartisan T1 是否存在重大設(shè)計(jì)缺陷、ZEALER 的評(píng)測(cè)是否專業(yè)公正展開(kāi)交鋒。從直播結(jié)果來(lái)看，羅永浩幾乎占據(jù)了場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外局勢(shì)的主導(dǎo)權(quán)，如同網(wǎng)友評(píng)價(jià)的：

更何況，AI 評(píng)測(cè)生態(tài)目前還處于「非常早期」階段，行業(yè)在評(píng)測(cè)流程或標(biāo)準(zhǔn)上并沒(méi)有形成共識(shí)，許多內(nèi)容創(chuàng)作者和媒體只能在有限的測(cè)試能力和經(jīng)驗(yàn)范圍內(nèi)摸索。這種情況下，評(píng)測(cè)內(nèi)容不可避免會(huì)出現(xiàn)極端化：或是主觀成分過(guò)于濃重，缺乏可復(fù)查性，容易引發(fā)爭(zhēng)議；或是過(guò)于強(qiáng)調(diào)測(cè)試分?jǐn)?shù)或榜單排名，容易脫離了實(shí)際使用體驗(yàn)，誤導(dǎo)用戶認(rèn)知。

2022 年，羅永浩宣布退出「交個(gè)朋友」管理層，同時(shí)創(chuàng)立 AR 初創(chuàng)公司細(xì)紅線科技。但在今年 1 月，雷科技就報(bào)道并體驗(yàn)了細(xì)紅線面向海外推出的首款 AI 產(chǎn)品—— J1 Assistant AI 助手 APP，幾乎與此同時(shí)，細(xì)紅線已經(jīng)在全面裁撤整個(gè)硬件團(tuán)隊(duì)，隨后的春招崗位也均為 AI 和商業(yè)化方向。

但剝離掉結(jié)果，這場(chǎng)論戰(zhàn)的焦點(diǎn)，表面上看是技術(shù)細(xì)節(jié)與立場(chǎng)之爭(zhēng)，實(shí)則也在揭露產(chǎn)品方和評(píng)測(cè)方的矛盾。

此外，羅永浩還在直播中強(qiáng)烈質(zhì)疑 ZEALER 的商業(yè)模式，指出其獲得了雷軍順為資本的投資、與手機(jī)廠商有廣告合作，存在立場(chǎng)不純的問(wèn)題。盡管王自如反復(fù)強(qiáng)調(diào)「拿投資不等于喪失獨(dú)立性」，但比起羅永浩的那句「被包養(yǎng)，就不要談人格獨(dú)立！」終究還是少了幾分底氣。

這還沒(méi)涉及用戶自身的使用習(xí)慣和數(shù)據(jù)，比如 ChatGPT 今年 2 月推出的「記憶」，根據(jù)對(duì)不同用戶的了解和記憶，就可能會(huì)輸出截然不同的結(jié)果。

從 AI 助手到各種 APP，從 AI 手機(jī)、AI PC 再到 AI 耳機(jī)、AI 眼鏡，太多產(chǎn)品和交互體驗(yàn)都在經(jīng)歷一次「AI 重塑」的過(guò)程。這種爆發(fā)式「創(chuàng)新」背后，伴隨著的還有消費(fèi)者最典型的一種比較心理：「你們都在自賣(mài)自夸，但到底哪個(gè)最好用？」