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彼時，周靖人兼任達摩院智能計算實驗室負(fù)責(zé)人和阿里搜索及廣告技術(shù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人。在第二重身份之下，他負(fù)責(zé)管理阿里搜索AI中臺以及效果廣告業(yè)務(wù)，向蔣凡匯報。不知是否因為這層關(guān)系，M6在訓(xùn)練時采用了大量淘寶數(shù)據(jù)。而AliceMind則處于劣勢，只能通過第三方采買的方式獲取數(shù)據(jù)，由于缺乏C端的數(shù)據(jù)，致使數(shù)據(jù)訓(xùn)練豐富性不足。

一方水土養(yǎng)一方人，不同的土壤結(jié)出不同的果子。阿里對待技術(shù)的態(tài)度一直很明確：服務(wù)于業(yè)務(wù)，追求商業(yè)轉(zhuǎn)化。

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在訓(xùn)練的過程中，AliceMind和M6兩個團隊中逐漸形成了賽馬機制，話事人意志、數(shù)據(jù)、資源傾斜和技術(shù)路線選擇最終讓楊紅霞團隊勝出。

官方顯示，2021年初，阿里相繼發(fā)布了AliceMind和M6。但隨著GPT-3.5的發(fā)布，技術(shù)路徑逐漸收斂至多模態(tài)M6上。

核心人物離開的同時，集團還開啟了“1+6+N”，組織架構(gòu)調(diào)整隨之而來，阿里進入多事之秋。原機器智能和應(yīng)用相關(guān)的團隊被打破重組，除了決策智能實驗室外，語言、視覺、NLP等團隊從達摩院剝離出來，一起并入到了阿里云的通義實驗室。至此，達摩院完成了“劍氣切換”，聚焦大模型和AI的通義實驗室成為了主力。

M6是現(xiàn)在通義千問大模型的前身，其團隊隸屬周靖人負(fù)責(zé)的智能計算實驗室，由楊紅霞帶著幾個P7和實習(xí)生一起研發(fā)，團隊里青年才俊頗多，例如周暢、林俊旸等人。另一個AliceMind團隊隸屬于司羅負(fù)責(zé)的NLP實驗室，由其下屬泳春（花名）帶著差不多配置的團隊同時進行。

撰文| 郝 鑫 吳先之

2020年5月，OpenAI發(fā)布參數(shù)規(guī)模高達1750億的大模型GPT-3，大模型的競爭正式起步。據(jù)阿里官方披露，也是在同一年，開啟了語言模型體系A(chǔ)liceMind和多模態(tài)大模型M6的研發(fā)。

隨著吳泳銘的上臺，達摩院再一次走到了十字路口，年輕的林俊旸們被推到了臺前。

流失的人才等待補齊，加之老人和新人之間的融合，將成為阿里云未來一段時期的過渡態(tài)。團隊一號位面臨著兩個選擇，內(nèi)部年輕高潛人才急速補位或外來業(yè)界大?？战?，而無論哪種都要經(jīng)歷調(diào)整適應(yīng)。

2022年前后，AliceMind在賽馬機制中被淘汰，文本和多模態(tài)大模型團隊迎來了第一次融合。達摩院達成短暫共識，由楊紅霞統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)兩個團隊，繼續(xù)訓(xùn)練通用大模型，其余仍留在達摩院的人后面訓(xùn)練行業(yè)大模型。

老問題和新任務(wù)接踵而來，純粹AI技術(shù)團隊定位顯得極其擰巴。在龐大的集團機器體制下，職級就像是套在人身上巨大的枷鎖，無論老少派，往上晉升才是首要任務(wù)。

達摩院受到“重創(chuàng)”，通義實驗室群龍無首。在此背景下，周靖人回歸，升任阿里云CTO，兼任通義實驗室負(fù)責(zé)人。

“達摩院要活得比阿里巴巴長。”

新王朝，需要立一面旗幟，往往會樹一位典型。

據(jù)阿里云人士回憶，行癲掌管達摩院時期，常掛在口頭上的便是：“你有什么價值？怎么證明你的價值”。阿里云的財報數(shù)據(jù)透明，無論誰上去都得立“軍令狀”，“經(jīng)常出現(xiàn)上半財年大吹影響力，下半財年大搞營收項目的情況”。

達摩院時期埋下隱患仍影響至今，動蕩的陰霾揮之不去。2024年，通義千問大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人周暢被字節(jié)挖走，引發(fā)了第二輪人事“洗牌”。鄢志杰、薄列峰緊隨其后。十個月，三位一線核心人物離職，語音、視覺、模型三個方向自此失去了“帶頭大哥”。

自動駕駛、XR、智慧城市這類直接涉及到改造物理世界的業(yè)務(wù)，如同劍宗，技術(shù)為輔，場景為主。而AI與大模型則更像是以氣御劍的氣宗，氣（技術(shù)）是主，劍（場景）是從。

俱往矣，達摩院所剩不多的榮光凝結(jié)在了“通義實驗室”，在原有M6大模型的基礎(chǔ)上進化成“通義千問”系列模型。

如果人們過分執(zhí)著于晉升，往往會抹殺團隊創(chuàng)新的可能性，當(dāng)然這并非是阿里一家正面對的挑戰(zhàn)，這也成為了DeepSeek誕生于大廠之外的重要原因之一。團隊的配置和規(guī)模不是重點，關(guān)鍵在于是否把大量精力投入在技術(shù)鉆研上。

知情人士表示，GPT-3的出現(xiàn)，并沒有引起阿里的完全重視，“僅是出于技術(shù)跟進考慮，就拉著不到十個人的團隊開始了復(fù)刻”。

iDST（達摩院前身）時期，從實驗室出來的科學(xué)家“上山下鄉(xiāng)”，被“發(fā)配”到阿里業(yè)務(wù)一線，思考如何把前沿的學(xué)術(shù)成果與龐雜的場景對接，并帶來商業(yè)成果。成立之時，馬云對達摩院的愿景是，“具備自營自利能力，未來靠自身賺錢”。

統(tǒng)籌云和大模型，對外統(tǒng)一輸出為“通義千問”。在周靖人的領(lǐng)導(dǎo)下，2023年4月，阿里云發(fā)布自研大模型“通義千問”，開源和閉源兩條腿走路，跟隨技術(shù)路線迭代至今。

馬云癡迷于金庸武俠，也曾懷抱一個技術(shù)“江湖夢”。

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當(dāng)達摩院副院長金榕、NLP負(fù)責(zé)人司羅、城市大腦實驗室負(fù)責(zé)人華先勝、XR實驗室負(fù)責(zé)人譚平、達摩院自動駕駛實驗室負(fù)責(zé)人王剛等多名“掃地僧”相繼離職，“劍宗”失去了領(lǐng)頭人。而“氣宗”亦出現(xiàn)了人員變動，比如即便曾被“組織”委以重任的楊紅霞也轉(zhuǎn)身投入到了字節(jié)。

2021年1月，阿里首次發(fā)布百億參數(shù)規(guī)模的中文多模態(tài)預(yù)訓(xùn)練模型M6；同年3月，擴展至千億參數(shù)，5月擴展至萬億參數(shù)，10月擴展至十萬億參數(shù)；2022年，發(fā)布通用統(tǒng)一大模型M6-OFA，實現(xiàn)架構(gòu)、模態(tài)和任務(wù)統(tǒng)一，成為后來“通義”大模型系列的底座。

也有人見證過周靖人執(zhí)拗的一面，感嘆“靖人啊，有時候比較實在，也比較直接”。有知情人士提到，在某次大會上，CPO童文紅讓大家各抒己見，指出阿里出現(xiàn)的問題。周靖人被點名發(fā)言，他想了半天道，“那我就實話實說，淘寶之前寫的代碼太爛了”。

據(jù)一位原達摩院人士描述，AliceMind和M6由達摩院的兩支團隊分開訓(xùn)練。彼時，達摩院下方一共分為機器智能、數(shù)據(jù)計算、機器人、金融科技、X實驗室（量子計算）五大領(lǐng)域。

“跟老板搞不好關(guān)系，怎么做得好業(yè)務(wù)？”

馬云當(dāng)年的話猶在耳邊，經(jīng)歷過一次次調(diào)整、洗牌之后，如今達摩院所剩下的“火種”寥寥。據(jù)公開信息統(tǒng)計，十三位“掃地僧”目前已經(jīng)出走九人。過去繁榮的“4+X”研究領(lǐng)域，僅留下了“智能+計算”。

“進達摩院研技，是少林僧一項尊崇之極的職司，若不是武功到了極高境界，決計無此資格?！?/p>

阿里老人下，年輕人補位，要分兩方面來看待。在一個“沒有誰服誰，只有誰管誰”的體系內(nèi)，前輩給后輩騰位置，可以讓一些有競爭力的年輕人被看到，并獲得晉升。提拔林俊旸多少帶著點樹典型的意味，暗中給后面的年輕人沖刺吹響了哨聲，“吳媽重視年輕人不是說說而已”。

差不多同一時間，達摩院發(fā)生巨震，被很多出走的老阿里人形容為“大清洗”。

阿里內(nèi)部對周靖人的評價中，有人說他的身上帶著些許微軟的辦公室文化氣息，熟諳職場規(guī)則，擁有一定的向上管理能力。平常不茍言笑，喜怒不形于色，有點像典型的外企出身的“職業(yè)經(jīng)理人”。

但也要看到周暢、鄢志杰、薄列峰等阿里老人，不屬于躺在功勞簿上“坐吃等死”的一批人。在大模型競爭的語境下，他們同時具備技術(shù)研發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)團隊的競爭力。這些人出走，一方面透露出AI搶人的殘酷性，另一方面也說明阿里體系的“強吸引力”在被稀釋的可能性——革命最重要的是充滿激情。

阿里深諳“定戰(zhàn)略、拉架構(gòu)、找對人”這套策略：馬云定調(diào)，吳泳銘上任，“1+6+N”隨之瓦解。目標(biāo)AGI，作為先鋒兵的通義實驗室現(xiàn)在面臨著代際更迭、人員變動和引領(lǐng)集團AI化的新挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在到吳媽時期，這種現(xiàn)實主義下的結(jié)果導(dǎo)向仍在以另一種形態(tài)出現(xiàn)。通義大模型要看影響力、開源聲量，所有業(yè)務(wù)單元2025年的績效考核直接與AI技術(shù)應(yīng)用成效掛鉤。一言以蔽之，結(jié)果為王。

2017年云棲大會，阿里成立了自己的“達摩院”，揚言三年內(nèi)技術(shù)研發(fā)投入超過1000億元。金庸小說里，“三十余高僧，得進達摩院僅八人”。但全盛時期，阿里直接對外公布了十三位“掃地僧”，再加上后來的賈揚清組成了最強陣容。

現(xiàn)在大家熟知的阿里通義大模型實際包含了三部分構(gòu)成，分別為模型底座、通用模型（通義-M6、通義-AliceMind、通義-視覺），以及行業(yè)模型，其中AliceMind主攻文本模型方向，M6側(cè)重多模態(tài)方向。

原機器智能實驗室人員向光子星球透露，訓(xùn)練大模型過程中遇到了用卡限制。他表示，“靖人不給我們卡，我們只有500張，但我猜楊紅霞至少有5000張?！绷碛兄槿耸刻峒邦愃魄闆r，只是沒有十倍卡那么夸張，但用卡傾斜現(xiàn)象的確存在。

對阿里這家公司來說，商業(yè)高于技術(shù)，技術(shù)素來服務(wù)于業(yè)務(wù)。從達摩院到通義實驗室，都不是一個純研究性部門，技術(shù)理想和商業(yè)思維互搏，好比一群閉關(guān)修行的科學(xué)家也得走出山門，學(xué)會混跡江湖。

阿里集團年輕化早在張勇時期就初露端倪，重用蔣凡、提拔莊卓然、大膽啟用葉軍。到吳媽上臺，則愈加清晰，針對跨部門流動、年輕高潛人才升遷等組織機制調(diào)整和人才考核已提上日程。

值得慶幸一點是，即便派系不同，內(nèi)部仍然有著技術(shù)上的共識，尤其是當(dāng)集團將AI視為核心戰(zhàn)略之后，通義實驗室不必像之前達摩院一般，需要說服西溪邊上的“首長們”去All in。

楊紅霞的直系領(lǐng)導(dǎo)，周靖人起到了關(guān)鍵性的作用。

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