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我們想把每一名學(xué)生都培養(yǎng)成長卻沒有培養(yǎng)好，而這些孩子走上社會(huì)卻得到了很好的發(fā)展。充分說明了學(xué)歷不等于能力，真正的能力是在實(shí)踐中歷練、磨煉出來的。就像王校長所說，哪個(gè)諾獎(jiǎng)得主是學(xué)校培養(yǎng)的，哪個(gè)企業(yè)家是大學(xué)培養(yǎng)的，哪個(gè)科學(xué)家是大學(xué)培養(yǎng)的？我們的學(xué)校教育該教會(huì)孩子什么，要教會(huì)孩子思考、教會(huì)孩子辨別、教會(huì)孩子堅(jiān)持，要教會(huì)孩子如何把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。

作者 | 周兵 安徽省全椒縣十字小學(xué)

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老師也一樣，每一位老師都是一本書，都是一面鏡，都是一只船。校長也好，管理者也好，同樣要賞識(shí)老師、鼓勵(lì)老師，挖掘老師的潛能，喚醒老師的內(nèi)驅(qū)，激發(fā)老師的斗志，才能讓老師更好地引領(lǐng)孩子、教育孩子。

我們在一起，可以成為改變的力量！

試想，每位老師都能這樣對待孩子，每位校長都能這樣對待老師，每位管理者都能這樣對待校長，教育豈不是一片春天！

哪位老師不都有自己的專長，哪位老師不都有自己的技能？為什么有些人不愿付出？為什么有些人不敢付出？為什么有些人一開始付出后又不付出了呢？也就是社會(huì)上經(jīng)常所說的“躺平”。那真得是躺平嗎？即便是，那又是誰讓他們躺平了呢？是校長嗎？是前前任校長，是前任校長還是現(xiàn)任校長？是主管部門嗎？是地方政府嗎？這是個(gè)復(fù)雜的命題，都是又不全是。我看無法說的清道的明，因?yàn)楸揪褪且槐竞抠~。其實(shí)，我們壓根就沒有必要去弄清楚，也弄不清楚。倒不如把時(shí)間花在如何制定一套行之有效的，真正為教師著想的方案和舉措更實(shí)在、更有用。一切交給制度，交給方案，不要人為地干擾學(xué)校、干擾教育。

一直以來，不管從哪個(gè)角度，全社會(huì)對教育的期待都壓在校長身上，也就有了那句“一位好校長就是一所好學(xué)校”的論斷。說實(shí)話，我認(rèn)為針對這句話應(yīng)該要辯證地看待。校長的學(xué)識(shí)、能力、眼光無不影響和引領(lǐng)著學(xué)校、老師、學(xué)生和家長的成長。

這兩天無竟間刷到原西安交大校長王樹國的一段視頻，對中國教育進(jìn)行了三問：做校長百思不得其解的是，如果梁文鋒繼續(xù)讀博還有今天的DeepSeek嗎？如果王興興繼續(xù)讀博士，還有今天的宇樹科技嗎？如果汪滔繼續(xù)讀博士，還有今天的大疆嗎？教育該怎么辦？

我常提倡賞識(shí)教育，教育人要用放大鏡去尋找孩子們的閃光點(diǎn)，要用顯微鏡去發(fā)現(xiàn)孩子們的燃燒點(diǎn)。每個(gè)孩子都是一個(gè)獨(dú)一無二的個(gè)體，都有自己存在的價(jià)值和理由，都會(huì)在不同的崗位發(fā)光發(fā)熱。難道真得是沒有分?jǐn)?shù)，未來就一定失敗，未來就一定黑暗。我看不盡然。

教育人只有具備全新的理念，只有具備廣博的胸懷，只有具備高遠(yuǎn)的格局，才能以欣賞的眼光看待老師，才能以贊賞的態(tài)度對待校長，才能以溫暖的情懷辦好教育！

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再說校長吧，也要賞識(shí)，也要鼓勵(lì)呀。近日連續(xù)接待檢查、調(diào)研等，每天總有做不完的事，身心疲憊不說，還要遭受白眼，甚至是上級無端的說道?？倳浗?jīng)常說，不能束縛了干事人的手腳，不能傷害了干事人的真心，不能澆滅干事人的熱情。沒有功勞也有苦勞，總得看到別人的付出和汗水，總得看到工作的細(xì)微改變和進(jìn)步?？倳涍€說，沒有調(diào)研就沒有話語權(quán)。凡事要真正去發(fā)現(xiàn)、去調(diào)研、去比對，正所謂有比較才有甄別。市級領(lǐng)導(dǎo)來了后，滿臉的笑容，讓人倍感溫暖，也多少減輕了內(nèi)心的委屈。一路走，一路說，迎面的孩子總會(huì)“校長好、校長好”的喊個(gè)不停，心里怎么不舒服許多。就連領(lǐng)導(dǎo)都說孩子真懂禮貌。這就是改變，這就是教育的改變。送別領(lǐng)導(dǎo)，正往回走，迎面又有一位同學(xué)跑至跟前說：“校長，你越來越帥了?！绷⒖虥_孩子豎起大拇指，說：“謝謝，你真會(huì)說話?！笨吹胶⒆訚M臉的笑容，我的內(nèi)心又何嘗不是比吃蜜還要甜呢。瞬間滿心滿身的疲憊蕩然無存，這難道不是賞識(shí)與贊美的妙用嗎？

就一點(diǎn)，校長的確非常重要。但事實(shí)往往無法按照我們預(yù)想或期待的那樣去發(fā)展，正所謂現(xiàn)實(shí)是殘酷的，也是打臉的。一位好校長，如若遇到一個(gè)爛攤子，既無人，又無錢，加之沒有主管部門的支持，縱使有三頭六臂也無濟(jì)于事。也就是說光有思想，沒有助手、沒有資金、沒有機(jī)制，一位好校長同樣是孤軍作戰(zhàn)，同樣是孤家寡人，同樣是難成一事。這一點(diǎn)，有誰能理解，有誰愿意理解？請別忘了，校長是一名普通的教育人，更是一個(gè)普通的社會(huì)人，有家庭、有追求、有愛好、有理想，更有“上有老下有小”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他既需要理解，也需要支持；既需要鼓勵(lì)，也需要賞識(shí)。