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2007年，程杭獲得博士學(xué)位，“毫不猶豫”當即選擇回到上海創(chuàng)業(yè)。在找到幾位合伙人后，他們共同創(chuàng)辦上海雷傲普文化傳播有限公司，開始公司化運營虎撲。

6月2日，迅雷有限公司（Nasdaq:XNET）公告稱，已完成對上海寬輝網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（“寬輝”，亦稱上海寬輝互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有限公司）的收購，寬輝是知名體育網(wǎng)站虎撲的運營者。

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外界眼中的“直男社區(qū)”虎撲正式被迅雷“收入囊中”。

此前迅雷發(fā)布的財報顯示，今年第一季度營收為8880萬美元，較上年同期的8036萬美元增長10.5%，基于美國通用會計準則（U.S. GAAP），凈虧損為95萬美元，上年同期的凈利為360萬美元。2024年迅雷實現(xiàn)總營收3.24億美元，同比下降11.1%，主要受到云計算減少與收縮國內(nèi)直播及其他增值服務(wù)業(yè)務(wù)影響，基于非美國通用會計準則的凈利潤2390萬美元，同比持平。

不過，迅雷方面并未確認上述說法。

最初，程杭幾乎每天都要花上兩三個小時，編譯一些未見于國內(nèi)媒體的報道“遺珠”，發(fā)布在論壇上供讀者瀏覽，虎撲由此收獲了一批 “鐵桿粉”。這種日積月累，再加上中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，使得越來越多的中國籃球迷加入到論壇中，論壇內(nèi)容也開始變得日趨多元化。短短兩年，hoopCHINA注冊用戶數(shù)已近100萬，并躋身Alexa世界網(wǎng)站排名全球前1000位。

資本不看好的原因或許源于虎撲單一的盈利模式?；洮F(xiàn)任CEO殷學(xué)斌在接受媒體采訪時表示，2025年初，虎撲廣告占比已經(jīng)高達90%?！爸蹦小笔谴砘涞臉撕灥粦?yīng)該是唯一標簽。

對于迅雷而言，收購虎撲的核心價值或許在于龐大用戶數(shù)量以及活躍的內(nèi)容社區(qū)，“5億元的收購價格，相比虎撲巔峰時期估值依舊下滑不少?！蔽膴十a(chǎn)業(yè)分析師張書樂告訴澎湃新聞記者，在他看來，虎撲以體育內(nèi)容和社區(qū)運營見長，但技術(shù)能力薄弱；迅雷則在下載加速、云計算、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域有技術(shù)積累，可以優(yōu)化虎撲的直播體驗、內(nèi)容分發(fā)及數(shù)據(jù)安全，雙方形成互補。

迅雷表示，虎撲是國內(nèi)最好的運動社區(qū)，有獨特的社區(qū)文化和優(yōu)秀的經(jīng)營團隊，公司將繼續(xù)支持團隊的獨立經(jīng)營。迅雷將整合雙方的流量，實現(xiàn)優(yōu)勢能力的相互賦能。接下來，兩家公司會在產(chǎn)品設(shè)計上互相借鑒，優(yōu)化體驗；在技術(shù)研發(fā)中資源共享，降低成本并加速創(chuàng)新。兩者的合作不僅是資源共享，更是戰(zhàn)略協(xié)同，有望實現(xiàn)共贏并鞏固市場地位。”

2018年虎撲獲得由中金公司領(lǐng)投的6.18億元融資，2019年字節(jié)跳動則以12.6億元價格獲得虎撲30%股份，彼時虎撲的估值達到峰值77億元。談到此次合作，程杭曾公開表示：“字節(jié)的很多內(nèi)容，虎撲都可以免費使用，我們會選擇一些偏男性審美的內(nèi)容放在虎撲上，但虎撲現(xiàn)在供給字節(jié)的內(nèi)容還比較少?！?/p>

2016年4月8日，虎撲首次報送IPO招股書。據(jù)招股書顯示，2013年至2015年，虎撲的廣告業(yè)務(wù)收入占比均在55%以上，且在2015年達到60.78%。

今年1月，在迅雷宣布收購虎撲當時，迅雷董事長兼CEO李金波表示，收購虎撲這一舉措將充分發(fā)揮迅雷在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳輸領(lǐng)域和龐大用戶群體優(yōu)勢，結(jié)合虎撲的優(yōu)質(zhì)體育內(nèi)容和活躍社區(qū)，促進內(nèi)容下載、社區(qū)互動，以及忠實用戶群體的體育消費。

“我們在內(nèi)部討論時，越來越少提及自己是籃球社區(qū)、體育社區(qū)、泛娛樂社區(qū)。我們更多的是要將業(yè)務(wù)和產(chǎn)品覆蓋到更多男性有興趣的話題討論上去。從男性興趣點出發(fā)，又會延伸出一些其它需求。在未來，虎撲的產(chǎn)品就會從滿足這些需求開始，逐步迭代?！?/p>

值得注意的是，針對收購虎撲后的經(jīng)營管理方向和策略，6月6日，據(jù)媒體報道，迅雷投資者關(guān)系部門回應(yīng)稱，由于剛完成交割，很多業(yè)務(wù)整合的探討和計劃還在過程中，后續(xù)如果有新的動向會及時披露。目前，虎撲依舊保持原班管理團隊，迅雷會在后期的運營中給予支持，尚未探討拓展計劃。

公開資料顯示，迅雷是國內(nèi)知名的云服務(wù)公司，其旗下產(chǎn)品包括迅雷下載、迅雷云盤等，至今累計用戶超過4億。值得注意的是，無論是迅雷還是虎撲，都以男性用戶為核心，對于此次交易，不少網(wǎng)友戲稱是“直男收購直男”。

根據(jù)迅雷與匡輝之間的最終協(xié)議，迅雷在交易完成前已支付4億元的現(xiàn)金對價。此前宣布，該交易的總現(xiàn)金對價為5億元。根據(jù)最終協(xié)議，迅雷將在交易完成后十二個月和二十四個月內(nèi)，分別支付剩余的1億元現(xiàn)金對價。

2019年3月，虎撲在證監(jiān)會登記了IPO輔導(dǎo)備案工作，進入二次上市的籌備中，不過再度折戟。2021年6月23日，中金公司公告，鑒于虎撲擬調(diào)整上市計劃，中金公司、東方財富證券、虎撲三方同意解除輔導(dǎo)協(xié)議，終止對虎撲首次公開發(fā)行股票并上市的輔導(dǎo)工作。這也意味著虎撲第二次終止IPO計劃。

張書樂認為，從多個角度看，迅雷以5億收購虎撲有其合理性，本質(zhì)是在男性用戶的定位基礎(chǔ)上，對其商業(yè)化價值進行更深入挖掘：在用戶資源上，虎撲有超1億用戶，8000萬活躍，超90%為男性，能為迅雷帶來大量流量，助其快速擴大體育領(lǐng)域用戶覆蓋。同時，虎撲與迅雷目標用戶均以年輕男性為 借此迅雷可構(gòu)建“工具 + 社區(qū)”閉環(huán)，提高用戶粘性。作為國內(nèi)最大體育垂直社區(qū)，虎撲覆蓋NBA、足球、電競等，內(nèi)容數(shù)據(jù)豐富，能助力迅雷從下載工具向綜合平臺轉(zhuǎn)型。另外，迅雷可借虎撲基礎(chǔ)拓展賽事直播、社區(qū)互動、電商等業(yè)務(wù)，打造新型生態(tài)。

在內(nèi)容影響力上，虎撲是成熟的社區(qū)。早在2020年5月，其注冊用戶數(shù)量已突破1億，活躍用戶數(shù)也達到了8000萬。不過，在資本運作上，虎撲曾經(jīng)多次沖擊IPO失敗。

虎撲是知名的內(nèi)容社區(qū)，主打體育、游戲等話題，主要用戶群體為男性。據(jù)《文匯報》報道，2001年，酷愛籃球的程杭從清華大學(xué)畢業(yè)后赴美國留學(xué)，留學(xué)期間，他花費260美元租了一個服務(wù)器，一手打造出籃球論壇“hoopCHINA”，并于2004年1月1日正式對外開放。